こっそり価格戦略の話し

今日は人材採用マニュアルの販売キャンペーンに絡めて、

値決めのテクニック的なお話しです。

当社で販売するマニュアル類は、

高めの値付けの「サポート付きフルセット」と、

安めの値付けの「バリューセット」という

２種類を用意することが多いです。

高い方を買っていただける方が一定数いることから、

「トータルでの売上が大きくなる」というのが狙いの一つですが、

実はもう一つの意味があります。

（このタイミングで書いちゃうと身も蓋もないですね。＾＾；）

高い方と安い方を用意することで、

お客さんがその価格をどう思っているのかという

「価格センサー」の役割を持たせることができます。

つまり、高い方を買うお客さんが多ければ、

値上げをしてゆくことが考えられます。

実際に最初に売り出した「旅費規程活用マニュアル」は

１万円→１万５千円→２万円→３万円→４万円

と値上げをしてきました。

内容はほぼ変わっていません。＾＾；

よく「値上げができない」と言われますが、

この価格センサーがあることで、

ある程度自信を持って値上げをおこうことができます。

で、実は今回の人材採用マニュアルで初めて、

安い方が多く売れました。。。＾＾；

値上げできないじゃん。。（ボソリ・・・

人材採用という緊急度、重要度の高いテーマであり、

かつ私の自信作だったこと、

また売れすぎてマニュアルの効果が落ちることを懸念して、

他のマニュアル類と比べても高めの値付けをしていますので、

まあ想定の範囲内です。

ちなみに当社のスタンスとして、

既存のお客様を大切にするために、

基本的に値下げはしません。

基本的に、というのは常に怪しいですね。＾＾；

でも、売上が欲しくなった場合には、

値下げをしたくなることがありますよね？

そんな時でも、

既存のお客様を裏切るような、

単純な値下げをしてはいけません。

どうすればいいかというと、

商品を分割したりグレードダウンして

値下げをします。

今回の人材採用マニュアルならば、

一章、二章、三章、四章のうち、

それぞれを３万円ずつにするようなイメージです。

合計すると結果として割高になるけれど、

特定の章だけ欲しい人には魅力的に映ります。

こうすることで既存のお客様には損をさせずに、

これまで手が出せなかった新しいお客様にも

アプローチすることができます。

あくまでテクニック論の話で、

たぶん当社ではやらないと思います。

でもやった場合には、「売上が欲しくなったんだな」と、

温かい目で見守ってください。＾＾；

【質問】価格を上げますか？　それとも下げますか？

価格を上げれば、手元に残る現金を最大化できます。

価格を下げれば、顧客数を増やすことができます。