中途採用した社員がいまいち？

経営相談を受けた社長さんから、

中途採用した社員がいまいち、

とういうお話しをよく聞きます。



それはけっこう当たり前で、

中途採用でうまく機能する率は、

２割あればかなり優秀だと思っています。



いまいちということは給料と働きが

釣り合っていないということですから、

最初から高い給料を出し過ぎなのです。



そこで考え方としては２つ。

１つは最初の給料は低く設定しておいて、

明確なハードルを超えるごとに

１週間などの短いスパンで昇給してゆくこと。



自分ならできると自信のある人は挑戦しますし、

口ばかりで本当は自信のない人は辞退します。



もう１つは上のやり方だと入社してくれずに、

例えばひとまず40万円を提示しなければならない場合、

25万円を基本給、15万円を特別手当として雇用契約を結びます。



で、３カ月は特別手当を保証するけど、

一定のハードルを超えられない場合は、

４カ月目から５万円ずつ特別手当を減額します。



すると半年後には最低で25万円になりますが、

その金額でまだ頑張るのか、

それとも別の道を選ぶのかを社員とよく話し合うことができます。



もし固定で40万円の場合には、

社員はしがみついてしまいますし、

社長は大きなストレスを抱えることになります。



給料は働いた結果で上がってゆくものです。

働く前から高い給料でないと力を出せないという人に、

そもそもいい人がいるわけがありません。



働きに見合わない給料は、

高過ぎても低過ぎても、

お互いに不幸を招きます。



ま、中小企業の場合、

実は高過ぎる場合が多いんですけどね。＾＾；

給料額に対する固定観念を持ち過ぎないようにしましょう。



【質問】社員に出している給料に、不満がありませんか？



このあたりのことは、

人材採用マニュアルに詳しく書いてあります。＾＾

　　　　　　　　　↓

■ワンランク上の人材を採用する「人材採用マニュアル」
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