人材のレベル感

人材のレベル感を次のように表現している人がいました。

私はなるほどなぁと思いましたが、

ご不快に思われる方がいらっしゃいましたらごめんなさい。＾＾；

１．できる人

　方針等を理解し、言われる前に、行動を起こす。

２．普通の人　←通常、日本人が期待するレベル

　言われたことだけではなく、その意味、目的も考え、

　自ら、言われた以上のことをおこなう。

３．ロボット　←外国人における一般レベル

　言われたことだけはおこなうが、

　言われた以上のことはおこなわない。

４．にわとりさん

　言われた時は、分かった振りをするが、

　すぐ忘れ（３歩、歩くと忘れ）、

　元の方法でおこなっている。

５．おさるさん

　言われたことを聞かず、

　自分の好きな方法に固執する。

工場などの製造ラインに設置される

作業ミスを防止する仕組、装置のことを

ポカヨケといいます。

通常は考えられない悪い手を打つ事を意味する

「ポカ」をよける＝回避する、

という意味でポカヨケです。

１、２のできる人、普通の人を採用または

育てられる会社になるのが理想ですが、

それができずに３のロボット以下の人材を使うのであれば、

ポカヨケの仕組みを作る必要があります。

どちらを選ぶかは社長の選択であり、

３のロボット以下の社員を使いながら

ポカよけの仕組みを作らず、

「社員がこんなアホをした」と嘆いたりするのは

社長としては反則なのです。＾＾

【質問】自社の人材のレベル感は、どうですか？

ちなみに私は、５のおさるさんでしたね。＾＾；