人材採用時の給料設定

昨日に引き続き給料設定のお話しです。



私が人材採用のお手伝いをする時には、

必ず給料を階段状に設定してもらうようにしています。



いくら、この人はいい！と思っても最初から高い給料は

お互いを不幸にします。



例えば、入社時点は月給１５万円。

ある課題をクリアしたらその日から月給２０万円。

次の課題をクリアしたらその日から月給２５万円。

その次の課題をクリアしたら社員として採用し月給３０万円。



このように期間ではなく実績で給料を決めます。

すると自信のある人はやる気が出ますし、

自分では課題をクリアできないと思っている人は敬遠します。



反対に、能力のある人がやる気をなくし、

能力がない人がやる気を出してしまうのが、

誰でも一律の試用期間を決めておくことです。



以前に損得の一致というテーマでメルマガを書きましたが、

会社と社員の損得が一致するような制度設計が重要です。



【質問】採用時点でいきなり給料を決めていませんか？



一番のポイントは、クリアすべき課題を明確にしておくことです。