会社の仕事の4つの切り口

会社の仕事は、

「マーケティング」と「マネジメント」

の2つに分けて考えることができます。



マーケティングは商品を設計し、

お客さんを集め、販売するなど、

お客さんと接し、売上に関わること。



マネジメントはそれ以外の全て。

効率的で高品質な商品の提供、

仕入先の開拓、人材採用や教育、評価、

契約、経理、節税などなど。



会社の規模が大きくなればなるほど、

マネジメントの割合が上がってゆきます。

だから大企業はマネジメントの塊といっていいでしょう。



反対に私のようなマイクロ企業は、

マーケティングオンリーの社長が多いですね。

でもマネジメントが弱いままに売上を上げ続けると、

しっぺ返しを喰らいます。＾＾；



さらに、

「マーケティング」と「マネジメント」

の中でも2つに分けて考えます。



「ルーチンワーク」と「新しい仕事」です。

新しい仕事？！

なんかもっといい言葉ないですかね・・・？（笑



ルーチンワークは繰り返しおこなわれる定常作業のことで、

例えば決められたテレアポの電話をかけ続けるのは

ルーチンワークです。



でもテレアポの原稿を作ったり、

改良したりするのは新しい仕事です。



マネジメントでは

人事制度を作るとか改善するとか、

旅費規程を導入するとかは新しい仕事です。＾＾

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ルーチンワークばかりで新しい仕事をしなければ、

会社は必ず停滞してゆきます。



毎日のあなたの仕事は、

次の４つのうちどのウェイトが大きいか、

確認してみましょう。＾＾


１．マーケティング × 新しい仕事

２．マーケティング × ルーチンワーク

３．マネジメント　 × 新しい仕事

４．マネジメント　 × ルーチンワーク



【質問】新しい仕事は、どの程度していますか？



バランスを、意識しましょう。＾＾