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昇進昇給で辞める人

昇進昇給で辞める人

by 管理人
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先日のメルマガに対し実践会会員さんより、

ご質問をいただきました。

Mさん、今年もよろしくお願いします。^^

■成果を上げた社員にはたくさん給料を出す?
 https://yurui-business.com/?p=13399

 今回の件、去年より、

 正にアメを与えてしまっています。

 今年はペナルティーのムチもと考えているところでした。

 どうしてダメなのか社員のもっと深い所の心理を教えて下さい。

 又、どうしたら良いのか、

 こんな方法が良いのではという具体的一例を又は、

 もう少しヒントを教えて頂けないでしょうか。

もう何年もマネジメント系のコンサルをしていないので、

ピントがズレている可能性が高いのですが、

私の印象を書いてみます。

先日のメルマガと反対のことを書きますが、

アメ自体がわるいわけではありません。

むしろしっかりとした報酬政策は必要です。

ただ私の過去の経験で、

モチベーションが下がる昇格昇給を

いくつか見てきました。

その人はわりと優秀な担当者だったのですが、

戦略、人事に不満のある状態でした。

会社に問題提起、改善提案をしても幹部が能力不足で

逃げ回っていました。

そこへいきなりの人事発令で謎の抜擢。

昇進させて給料を上げてやったんだから黙ってろよ、

というメッセージだったんでしょうね。

その人はますますモチベーションを下げ辞めてゆきました。

もちろんMさんの会社がこんな状態とは思いませんが、

評価をされるポイントがズレていたり、

そもそも評価をされたいと思っていない相手から

評価をされるとモチベーションが下がります。

人は誰しもサラリーマンが一番幸せです。

でも自分が納得できるボスがいないから、

仕方なく自分がボスになる。

私だって同じです。

もし私の下に勤める人がいたら、

やはり同じように思うでしょう。(笑

中小企業で社員がモチベーション高く働くには、

自分より圧倒的に能力が高くて魅力のある社長

である必要があります。

だからふつうは無理。(笑

私がコンサルをやっていて、

モチベーションアップが上手くいったなと思えた時は、

相手がこちらの能力を認め尊敬した上で、

相手の人生が良くなるためのことを、

相手より真剣に考えていることが伝わった時です。

ちなみにペナルティーのムチが必要かどうかは、

組織の風土によります。

ミッションによほど反する行動をした場合は

ムチが必要な場合もありますが、

社長が信頼と尊敬を集めていない場合には、

けっこう厳しいものがあります。

結局は、自分の人生を食いっぱぐれなく、

いいところに連れて行ってくれる

覚悟のあるボスと思われているかどうかだと思います。

【質問】社員さんは社長から、評価されたいと思っていますか?

社長道は、厳しいですねぇ。^^;

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