目標を達成する目的

新年を迎えるにあたり、多くの方が目標を立てたことと思います。

達成可能な目標の立て方に『SMARTの法則』というものがあります。

【SMARTの法則】

　Ｓ＝Specific（具体的）

　Ｍ＝Measurable(計測可能)

　Ａ＝Achievable（達成可能）

　Ｒ＝Relevant（適切）

　Ｔ＝Time-bound（期限）

例えば「営業利益１億円」という目標を立てたとします。

Ｓ：Specific（具体的）であるためには、どの事業、どの顧客から、

　　どれだけ利益率でどれだけの売上をどうやって得るか、

　　ということを明確にする必要があります。

Ｍ：Ｍ＝Measurable(計測可能)というのは、失敗はできるだけ早く、

　　小さく、はっきりとわかるようにすること。

　　月次決算、週次決算、日次決算、早く正しくスピード経営を実践です。

Ａ：Ａ＝Achievable（達成可能）な目標でなければ全力を尽くすことはできません。

　　目標達成に対する負け癖を付けないように、着実に達成してゆきましょう。

Ｒ：Ｒ＝Relevant（適切）な目標であるかどうか。

　　本当はマネジメントを強化するべき時期なのに、

　　売上アップの目標は実は適切でないかもしれません。

Ｔ：Ｔ＝Time-bound（期限）を決めること。

　　いつかは来ることはありません。

　　いつなのか、明確な日時を決めましょう。

しかし目標はあくまで目標です。

私の提唱するミッションピラミッドではこうなっています。

ミッション（目的）＞ ビジョン（目標）＞ 戦 略 ＞ 組 織 ＞ 戦 術

ビジョン（目標）の上にミッション（目的）があります。

目標を達成する目的はなにか？

頑張って頑張って、営業利益が１億円になったところで、

それだけではそこに何もありません。

次の目標が３億円、５億円、１０億円になるだけの話です。

あなたはそもそも何のために頑張っているのか？

その答えがミッションです。

【質問】何のために目標を立て、挑戦しているのですか？

目標と目的の関係を、確認しましょう。