竜馬の居眠り堤

高知には「竜馬の居眠り堤」と呼ばれている堤防があります。

竜馬が１８歳の頃、四万十川の堤防工事に

１００人の人夫を使う責任者として参加したそうです。



工事区間は１０工区あり競争をしています。

ところがどの区でも人夫は隙あらば怠けたり喧嘩をしたりして、

工事はなかなか進みません。



各区の責任者はときには刀を抜いて脅したりして

どうにか工事を進めていたそうです。



それに対し竜馬は、いつも松の木によりかかって

膝を抱いて居眠りをしています。

ところが龍馬の区の人夫は陽気にいきいきと働き、

他の区の半分の日数で仕上がってしまったのです。



いったいどうやったのでしょうか？

竜馬は工事を分掌し、責任者を巧みにえらび競争させました。

そして毎日出来具合を確かめて褒美をやったそうです。



ここには、経営者として人を動かす要素がいくつも含まれています。

・業務を分解し業務ごとにチームを作る（分掌）

・有能な人材を抜擢し責任者にする

・チーム間で競争させる

・自分は口を出さない（寝る）

・短いスパン（毎日）の評価判定

・評価に基づく待遇（褒美）



もし自社の社員がイキイキと働いていないと感じるなら、

自社にはどこの部分が不足をしているのか確かめてみましょう。



【質問】社員さん達は、イキイキと働いていますか？



出来る社長は、自分が頑張りません。＾＾