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組織は淀む

組織は淀む

by 管理人
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会社を社員の居心地の良い場所にしてはいけません。

人は誰しも今のままの状態が心地よいものです。

しかし環境は常に変化しており、

今と違った努力か今以上の努力を人に求めます。



中小企業の場合、新しい人の採用や、

組織の再編は滅多に行われません。



そのため暗黙知が暗黙知のまま、

経験がなにより重視され、

新しいチャレンジができなくなってゆきます。



もし社長が再編をおこなうと決めたのに

幹部の猛反発にあって取り下げたりすれば、

悪しき実績を作ることになります。



そのためいきなり結論から出すのではなく、

組織の淀みを起こさないために、

定期的な異動、再編を行うことを方針として決めておくのです。



再編をすることで暗黙知が言語化され、

新しい考え方を生み出すものです。

全社的なより大きな視点と人間関係を得られるはずです。



全ての判断はミッションの実現のため、

会社の利益のためです。

誰かがいなくなることが前提の組織の方がよほど自然に近く

健全だと私は考えています。



【質問】組織の空気は、淀んでいませんか?



定期的にあえて、人事をかき回しましょう。

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