経営ゲームへの参加（1/2）

スティーブン・R・コヴィー氏の著書『第８の習慣』の中に

アメリカのエリートを対象とした次のような調査結果があります。

■第8の習慣 「効果」から「偉大」へ
　http://goo.gl/b2IR1U

●自分の会社が達成しようとしていることと、
　その理由をはっきりと理解している人・・・３７％

●会社やチームの目標達成に熱意を持っている人・・・２０％

●週末に振り返ってみて、自分の仕事に満足できる人・・・１５％

●会社の目標を達成する上で、会社が自分の能力をフルに
　発揮させてくれていると感じている人・・・１５％

●強い信頼関係で結ばれた職場環境だと感じている人・・・１５％

●会社内の他の部署との間に高い信頼と協力関係があると
　感じている人・・・１３％

これをサッカーチームに言い換えるととんでもないことがわかります。

１．どっちが相手のゴールかわかっているのは１１人中４人

２．勝敗に関心があるのは１１人中２人

３．相手より自分のチームメイトに対抗心を持っているのが１１人中９人

これはゲームをする意味もルールも理解していないと言えるでしょう。

だから当然勝ち負けにも興味がない。

得点を取り失点を防ぎ勝利するという目的があるのではなく、

目の前にボールが転がってきたらとにかく蹴る！

という子供のサッカーごっこをしている状態です。

実はこの状態、わざわざアメリカのエリートを対象にするまでもなく、

日本の中小企業でも当たり前に起きています。

つまり多くの中小企業の社員は、

経営というゲームのルールを教えられずに、

ゲームに参加させられているのです。

どうやったら点が取れるのかを知らずに、

また得点ボードすらないために、

勝っているのか負けているのかわからない、

そんなゲームを誰だって楽しめるはずがありません。

では決算を公開（オープンブックマネジメント）せよ、

と言っているのかというとそういうことではありません。

社員ごとのステージに合ったゲームのルールを設定し、

得点状況を記録し公開、その結果を待遇に影響させる、

ということです。

長くなりましたので明日、

重要なポイントを４つお伝えしたいと思います。

【質問】あなたの会社の勝敗に関心があるのは、１１人のうち何人ですか？

さすがに社長だけ、じゃありませんよね・・・？